أسباب فشل المنشآت الناشئة

أسباب فشل المنشآت الناشئة تتعدد، وذلك لأن المنشآت الناشئة في بداياتها تكون غير مُنشأة بشكل جيد، أو لا تتناسب مع ظروف الأسواق في هذه الفترة، فيوجد العديد من العوامل التي تعمل على فشل المنشآت، لذلك سنعرض لكم الآن أسباب فشل المنشآت الناشئة من خلال موقع سوبر بابا.

أسباب فشل المنشآت الناشئة

عند البدء في إنشاء منشأة لا بد من توافر العديد من الشروط في المنشأة الخاصة بك، حتى تتمكن من منافسة السوق، وحماية المنشأة من الفشل، حيث توجد العديد من العوامل التي تتسبب في فشل المنشآت الناشئة، وهذا ما سنعرضه لكم في الفقرات التالية:

1- اشتعال الخلافات بين المسؤولين

من الطبيعي أن يحدث في بداية تأسيس أي منشأة بعض الاختلافات في الآراء بين المؤسسين التي يُمكن حلها بسهولة بالمناقشة، أما في حالة إذا كانت هذه الخلافات قد زادت عن حدها، فهذا العامل سوف ضع الشركة الناشئة على طريق الفشل، ولن يتمكن الشركاء الآخرين من التقدم أو الاستمرار في هذه الشركة.

لذلك يجب على المسؤولين أن يقوموا بالاتفاق فيما بينهم قبل أن يتم المشروع الخاص بهم على أرض الواقع، حتى لا يتعرض هذا المشروع لأي ضرر بسبب اختلاف الآراء.

اقرأ أيضًا: دعم المشاريع الصغيرة باب رزق جميل

2- نقص السيولة

يجب على المسؤول أن يُحدد السيولة التي سوف يحتاجها المشروع الخاص به قبل أن يقوم بأي خطوة فيه، وذلك لأن السيولة هي الضلع الرئيسي لقيام المنشأة ككل، فعندما تنقص السيولة، سيحتاج المشروع أو المنشأة الناشئة إلى العديد من الموارد اللازمة لها، فبالتالي ستفشل المنشأة.

3- قلة حاجة السوق للفكرة

عند تكرار الفكرة التي تتواجد بالفعل بكثرة في السوق أو المجال الذي سوف تبدأ في إنشاء منشأتك فيه، فيكون هذا من أكثر أسباب فشل المنشآت الناشئة التي سوف تؤدي إلى فشل هذا المشروع بالفعل، حيث التنوع مطلوب بالفعل في جميع المجالات.

حيث عند تكرار الفكة، سوف يستلزم عليك تحقيق الجودة العالية أو المتميزة إن أصح القول، وهذا الشرط سيكون من الصعب التحقيق في بداية إنشاء المنشأة، وذلك لأنه في البداية تكون الموارد والإمكانيات قليلة.

4- سوء اختيار فريق العمل

من أهم أسباب فشل الشركات الناشئة ، حيث يلعب فريق العمل دورًا كبيرًا في استمرار المشروع الخاص بك، حيث يقع العائق الأكبر في عمل هذا المشروع، لذلك يجب على صاحب العمل أن يقوم بتوظيف فريق يتمتع بالجودة العالية، والكفاءة الكافية حتى يضمن استمرار ونجاح المنشأة الخاص به.

5- عدم وجود شغف للفكرة

في حالة البداية في تأسيس الفكرة التي اختارها صاحب العمل، ولكنه غير مؤمن بنجاحها، ففي هذه الحالة سوف يقل شغفه كثيرًا في العمل على هذه الفكرة، مما يؤدي إلى قلة اهتمامه بها، وهذا السبب يحدث في أغلب الأحيان الذين يختارون عائلتهم المشاريع التي سوف يعملون على إنشائها.

6- التجديد دون السبب

يُعد التجديد والتطور عاملان مهمان في تكوين المنشأة، لكن التجديد دون وجود هدف واضح وصريح، فيُعد هذا تضييعًا للوقت وإهدارًا في الموارد، وقد يكلف هذا الشركة خسارة أموالها وصورتها أمام عملائها.

فمن الممكن أن يقوم صاحب الشركة بتجديد مقر العمل بشكل يضر صورته ويجعل العملاء غاضبون على هذا الشيء، خاصة إذا كان هذا التجديد يغير من أصل الشركة الذي اعتاد عليه جميع العملاء حول الشركة.

7- عدم البحث عن ممول

في إطار حديثنا حول أسباب فشل المنشآت الناشئة، ففي حالة إذا كان الشخص الذي يرغب في تأسيس مشروع أو منشأة، لا يوجد معه تمويل كافي لإنشاء هذا المشروع، فيجب أن يقوم بالبحث عن ممول حتى يمده بالتمويل الذي يرغب فيه.

لكن يجب العلم أنه في حالة البدء في البحث عن ممول قبل أن يُنشأ المشروع على أرض الواقع، فمن الممكن أن يحدث ضرر في المشروع الخاص بك، والذي سوف يؤدي إلى انهيار وفشل هذا المشروع من البداية وهذا من أكبر أسباب فشل الشركات الناشئة ، حيث يرغب الكثير من مؤسسي المشاريع أن يكون المشروع خاص به حتى لا يتم التحكم في المشروع من قِبل أي شخص آخر غيره.

8- الموقع الغير مناسب

في حالة تشييد المنشأة الخاصة بك في المكان الخاطئ والذي لا يتناسب مع المجال الذي سوف تعمل فيه هذه المنشأة، فيكون هذا العامل من أكثر العوامل التي تؤدي إلى فشل المنشأة، وذلك لأن الموقع المناسب له دور أساسي في نجاح الشركة، لأنه كلما كان قريب من الفئة المستهدفة، كلما زادت نسبة مبيعاتها بشكل أكبر.

اقرأ أيضًا: مشروع صغير وناجح وغير مكلف للبنات

9- إهمال التسويق من أسباب فشل المشاريع الاستثمارية

من خلال حديثنا حول أسباب فشل المنشآت الناشئة، فيُعد التسويق هو العامل الرئيسي في نجاح الشركة، وذلك لأنه مقام عليه جميع المبيعات الخاصة بالشركة أو المشروع بشكل عام، بالإضافة إلى أنه يمنح هذه الشركات الناشئة الصيت اللازم لها حتى تبدأ في العمل والربح بشكل جيد.

10- تجاهل العملاء

العملاء هم الهيكل الذي يُبنى عليه المشروع من البداية، وذلك لأنهم هم الذين سوف يجلبون الربح لهذا المشروع، لذلك يجب على الشخص الذي سوف يبدأ في تأسيس مشروع ما، أن يختار المكان الذي يحتوي على الأشخاص الذين ينتمون للفئة التي يُخاطبها المشروع.

أما في حالة إذا قام صاحب المشروع بأخذ استجابات الجمهور وملاحظاتهم بناءًا على رأيه الشخصي، أو أنه يأخذ هذه الملاحظات وكأنها شيء يُقلل من قيمته أو من شخصه، فشغفك بفكرتك لا يعني بالضرورة أن يستجيب لها الجمهور أو العملاء بنفس الشكل.

11- البدء في أكثر من مشروع في نفس الوقت

يُعد هذا السبب من أكثر أسباب فشل المشاريع الاستثمارية شهرةً، وذلك لأنك تكون مشغول بأكثر من شيء في نفس الوقت، وهذا في حد ذاته يجعلك مُشتت في أكثر الأوقات، بالإضافة إلى أنه يُمكن أن تقوم بالخلط بين الأمور المتعلقة بالمشروعين، ومن الجدير بالذكر أن هذا الأمر يؤدي إلى خسارة الشخص المشروعين في آن واحد.

لذلك يجب ألا يُزيد حماسك لأي فكرة كانت، حتى لا يؤدي بك الأمر إلى التسبب في فشل هذا المشروع الذي لطالما كنت تحلم بتحقيقه، فالحماس الزائد أحيانًا ما يسحب صاحب للوقوع في أخطاء مثل ذلك الخطأ.

12- التوقيت السيء من أسباب فشل الشركات الناشئة

في حالة الرغبة في إنشاء مشروع من البداية، يجب عليك أن تختار الوقت المناسب لإنشائه، حيث يُعد التوقيت من الأسباب التي تؤدي إلى فشل المنشآت الناشئة بشكل كبير، بالإضافة إلى أنه يستلزم عليك القيام بتحديد الوقت المناسب لتسويق المنتجات الخاصة بك، مع المكان المناسب أيضًا.

13-  تحديد السعر المناسب

عند الرغبة في المنافسة مع الشركات الأخرى أو المشاريع التي تعمل في نفس المجال الخاص بك بوجه عام، عليك تحديد السعر المناسب للمنتجات الخاصة بمشروعك، وذلك لأن الأسعار هي العامل الرئيسي الذي يُساعد في تحقيق أرباح أكثر، فبالتالي سوف تنجح المنشأة الناشئة بشكل أكبر.

لكن يجب الحصر على الامتناع من الهوس بالمنافسة، وذلك لأن لهذا الأمر الكثير من العواقب الوخيمة التي من الممكن أن تُصيب الشخص والمشروع الخاص به في أغلب الأحيان، إذا عليك التركيز في النتائج والمخرجات الخاصة بمنتجك، وليست الخاصة بالغير.

14- عدم وجود نظام مناسب وإدارة جيدة

لا يُمكن أن تسير الأعمال في مشروعًا ما دون وجود نظام مُناسب لإدارة هذا المشروع، حيث تُعد الإدارة أو الهيكل الإداري بشكل عام هو أهم عامل لنجاح المنشآت الناشئة منذ بداية ظهورها، وذلك لأنها ضع الخطط والسياسات التي تضمن تحقيق أهدافها، وتحقق توازن الشركة وتعاون فريق العمل داخلها.

لذلك يُمكننا القول إن سوء الإدارة أو عدم وجود نظام إداري مناسب يؤدي بالطبع إلى فشل الشركات الناشئة، لذلك يجب عليك التأكد من وضع نظام جيد ويتناسب مع المجال الذي سوف تعمل فيه هذه المنشأة قبل البدء في تأسيسها.

15- إهمال الخطة المستقبلية

في حالة وجود أو وضع خطة حتى يسير عليها فريق العمل، وحدوث خلل في هذا الفريق، فلم يواظبوا على هذه الخطة، والسير كما تتطلب الأمور، فهذا السبب سوف يؤدي إلى فشل المنشأة بكل تأكيد، وذلك لأنها أصبحت تسير دون وجود هدف سامي تسعى من آجله.

في إطار حديثنا حول أسباب فشل المنشآت الناشئة، فمن الجدير بالذكر أنه لا يُمكن أن تُعيد تنظيم هذه الخطة في هذا الوقت، حيث سيكون العملاء وفريق العمل قد اعتاد على العمل في هذا الوضع الغير منتظم، ولكن هذا الخطأ من الممكن أن يكون من أسباب فشل المشاريع الاستثمارية وخاصةً مشروعك الخاص، كما حدث مع العديد من الشركات التي وقعت في نفس الخطأ.

اقرأ أيضًا: الوقت المناسب للبدء في العمل الحر

16- فشل القيادة

يُعد هذا السبب من أكثر الأسباب التي إذا لم تتحقق لدى صاحب العمل، لا يُمكن أن ينجح المشروع الخاص به، وذلك لأن الشخصية القيادية تستطيع أن تجعل جميع من يوجد أمامها يفعل كل ما تُريده، فبالتالي ستنجح خطته التي قام بوضعها من البداية، فبطبيعة الحال سوف ينجح العمل الخاص به.

أما في حالة إذا لم يتوافق هذه الخاصية مع صاحب العمل، سوف تفشل بالتأكيد المنشأة الناشئة الخاصة به، ولكن يجب العلم أن القيادة الناجحة لا تعتمد على الصراخ أو توبيخ العملاء، بل تعتمد على التحفيز والرفع من معنويات الأشخاص العاملين معك.

عند البدء في وضع الخطط اللازمة لإنشاء مشروع جديد خاص بك، يجب عليك أن تستفيد من خبرات الأشخاص السابقين لك، ومن أهم هذه الخبرات هي أسباب فشل المنشآت الناشئة.